作为管理者,为什么招聘员工呢?
为了达成组织目标!
只要达成公司目标,在不妨害公司利益的前提下,他干私活儿影响谁呢?
我带过的团队,员工接不接私活儿,我从来不打听、不过问。有人过来打小报告,我开口第一句话从来都是“你的工作都做好了没?”,谁敢说“做好了”!
没做好?先把自己做好,自己没做好操别人的心干嘛!
做好了?好好,来来来,我还没发现世界上有谁的工作是挑不出毛病来的!
我对别人工作以外揽私活儿、包二奶、当小三儿毫无兴趣。
当然了,如果接私活儿,业绩还没做好怎么办?
业绩不好,就按照业绩不达标处理,我也不会跟“接私活儿”扯上关系。
防止员工干私活儿的老板或者领导都是什么心态呢?
业绩不好,该扣绩效扣绩效,该走人就走人。和打小报告的那个员工一样,说白了,就是嫉妒人家赚钱了。一个老板,怕员工赚钱,怕员工翅膀硬了跳出去单干,这就是没有心胸的特征。
一个好的公司,一定是通过成就员工来成就公司。大家好,才是真的好。看看所有效益好的公司,能够做大做强,无一不是好的产品+好的人才+好的服务+高工资。
所以,我最喜欢的是,员工把工作做好了,私活儿钱赚了,公司高兴,员工高兴,何乐而不为?