得到大学 | 思维模型课学习笔记及延展思考(05)
原创:雾风雾风的幻想
网络图片 侵权删【第五节 交易员:怎么理解大趋势】一、定义此类问题的边界1、信息太复杂,线头很多,你又看不出秩序。2、局势不是静态的,仍在持续变动中。3、你必须要用巨大代价来为你的判断买单。二、本节事例1、找到对复杂系统有充分解释力的“关键指标”,只有抓住关键指标,才能帮你构建大局观。例如,雷·达里奥在解释宏观经济的运行逻辑时,牢牢抓住一个变量:信贷,并以此为基石梳理出整个模型。关键指标是一扇门,是一条通向复杂宏观现象的路径。2、关注单个指标的变化,只能判断当前大势好还是不好,而关注关系的变化却能看到更多的细节、能够看出大趋势里的小趋势。例如,投资股票一般会看市盈率,但宏观交易员还会看“股权风险溢价”这个指标。它的数值越高,说明这个时间点上,你所承担的投资风险,在未来可能回报也越高。三、本节核心要点要点一:面对复杂系统,靠穷尽信息来理解它,是不可能的。只有抽取最关键的指标,才能帮你用最简单的方式理解它。白话版:打蛇七寸,擒贼擒王。要点二:不要迷信单个关键指标,要观察关键指标之间的相对关系。白话版:开豪车的不一定是大款,也可能是代驾。
四、我的延展思考交易员思维模型,让我们判断复杂事务时,有了相对可靠的抓手。它除了研究宏观经济、理财投资等金融领域,能否应用于普通人的日常生活?我想也是可以的,尤其是一个人人都避不开的话题,那就是“如何识人”。用交易员思维模型的边界来套一下,你会发现“如何识人”这个问题是完全符合的:(1)人是非常复杂的,从性格到心理,从情绪到逻辑,从理性到感性……而且它们之间很难理出一条清晰的脉络。(2)人是永远处于变化中的,小到一个认知的更新,大到价值观的改变,很难用过往的认识判断今天的某人。(3)对一个人的判断错误,很可能会为此付出巨大的代价。结交心怀叵测的朋友,与不靠谱的人合伙创业,跟性格不和的人结婚……都是危险的,一旦出问题,对我们的打击和负面影响根本无法估量。那么,套用关键指标在“识人”问题上,也应该是个不错的选择。虽然未必能做出精准判断,至少可以为我们节省很多认知资源,并提高判断的准确度。对于不同的关系,有不同维度的期待,关注的重点也不一样,要分开来看。篇幅原因,只说三个最常见的关系:交朋友,找伴侣,合伙人,并以我的主观判断为例。需要注意的是,这是我自己思考过后得出的关键指标,仅供参考。每个人由于过往经验不同,价值观不同,应该有自己独特的关键指标。1、交朋友的关键指标:不矫情“矫情”这个词的含义很复杂,在不同的语境下有不同的意思,一般指“强词夺理”和“顾左右而言他”,按北京话说就是“装蒜”。那“不矫情”就是“敢作敢当”、“不装”、“不逃避”。不矫情并不是没心没肺的傻大粗,而是一种审时度势的直率,在不同的情境下会有不同的表现形式。他们真诚,但也有眼力见儿,知道什么话能说,什么话不能说。他们局气,但也有原则,知道什么事能做,什么事不能做。他们幽默,但也有分寸,知道什么玩笑能开,什么玩笑不能开。他们仗义,但也有边界,知道什么忙能帮,什么忙不能帮。他们敞亮,能帮忙的事就会全力做,“不拿糖”。不能帮忙的事也会直接告诉你,不纠结。这样的朋友,与他们在一起是放松的,是安全的,是快乐的,是单纯的。不用计较对错,不用猜度话语,不用衡量得失。能有这样一帮朋友,是要珍惜的,要好好保护彼此的关系。一群人一起“白头偕老”,是我能想到的最美好的晚年。2、找伴侣的关键指标:讲道理笑来老师说,如果找伴侣只能有唯一的条件,他会选一个讲道理的伴侣。原因很简单,有了讲道理这一条,意味着几乎没有什么问题是解决不了的。对此,我深以为然。关于“讲道理和讲感受”这件事,我曾在《动不动就用情商说事的人,是情商和智商双低》一文中有详细的阐述,在此不再细说,摘其中一小段放在下面,方便理解。我们经常听到的这句话:“家不是讲道理的地方”。你要是按照字面意思去理解并执行,那就等着将小问题慢慢积累到大问题,最后在忍无可忍中爆发。之所以很多人认同这句话,是认为亲密关系天然就应该相互理解,对方不理解就是对方的问题,但其实这是一厢情愿的想法。相互理解是结果,不是原因,能否真正的相互理解,靠得是有质量的沟通,而有质量的沟通必然要依靠双方道理的充分表达,权衡和选择。对于夫妻关系,很多缺乏沟通却能白头偕老的夫妻,并不代表就是天然相互理解的结果,只不过是比较能忍而已,白头偕老也不代表婚姻的优质。越亲密的关系越应该讲道理,家是最应该讲道理的地方。只不过,越亲密的关系,越要慎重选择讲道理的时机。夫妻双方都是讲道理的人,才能把矛盾消弭于无形,最终怀着对彼此深深的情感白头偕老,而不是只剩“白头偕老”的两个陌生人。3、找合伙人的关键指标:价值观趋同希望在事业上有所成就的人,都避不开挑选合伙人这件事。并不是说一定要创业才需要事业合伙人,就算是“打工”,也需要“同盟者”,才好在职场上调动更多的资源做好自己的工作。挑选事业上的合伙人,我认为最关键的就是价值观要趋同。无论是创业,还是职场同盟,只有价值观趋同,才能在根本问题上达成一致,不会因为不同的方向和路径产生本质的分歧。价值观的简单定义是:知道什么是好的,什么是更好的,什么是最好的。(源自李笑来老师的观点)在这一点上认识相近的人,才是价值观趋同的。你认为客户第一、员工第二、股东第三,但合伙人却认为股东第一、客户第二、员工第三,这就是价值观不同,这是很难调和的矛盾。最终不过是其中一个人妥协,而这种妥协多了,就离分崩离析不远了。需要注意的是,价值观不同的人,并不是不能合作,但核心的合伙人一定是价值观趋同的。价值观趋同的维度越多,合作的关系就越稳定。职场上,有能力的人多了,但价值观趋同的人,甚至是多维度趋同的人却并不是很容易碰到。所以,一旦碰到这样的人,只要能力过得去,就应该主动加深彼此的关系,为创业或职场同盟打好基础。以上只是我在“识人”这件事上,套用交易员思维模型后的延展思考,并不一定对别人也合适。还是那句话,每个人都应该根据自己的经验和价值观重新思考自己“识人”的关键指标。我们无法脱离社会,也就无法避开“识人”这件事,而“识人”又是如此重要且频繁,不由得我们不重视。2019.04.18
雾风的幻想