2019第120篇：得到大学第三课——转型者思维
原创：何必流浪何必流浪
这次课程很有启发，我目前所在的书虫部落就正在转型，但不是传统意义上企业转型要开发新业务，而是从类似于公益组织转化为商业组织。背景界定：1. 书虫是沪上最死磕的阅读推广组织，到目前是第7个年头，每年组织线下的读书会200多场，每一场质量都很高，而且质量还在还有继续提高的趋势。 2. 书虫的初衷是想要把人均的阅读量提升。因此从头开始就没有什么商业基因。 3. 能做到现在的成绩几乎都是因为创始人的坚持，而一直走到了现在。 4. 为了更可持续以及更好复制和，今年决定商业化，而我是副手。 最初我觉得应该很简单，有这么多积累，有这么多人的支持，应该很容易可以转型，只要做一份商业计划书，然后融资，推出产品，很快能成为商业化组织。可实际上，事实证明我想的太简单了。 过去的6年，没有做的大事情，第七年不会也不能突然去做，虽说船小好调头，但也不能一下来个180度。而且我作为副手，不仅要考虑组织，还要考虑怎么让一把手愿意做出决策。 所以这一堂课其实给了我很大的启发。1. 增加新价值 过去6年虽然活动做得好，可是没有留下太多关于活动组织方式的记载。而商业化的要求之一就是可传播可复制。原来想的是大处着手用商业计划书去改变整个组织，现在想的是从小处着手，不妨去把我们的活动组织策划方式，变成一个流程，做到可复制可传播。 2. 联合大多数打击一小撮既得利益者 只要涉及转型就涉及价值网依赖，我们这个组织好的一点是没有明确的，人是反对转型的，转型是不会触动任何人的利益，而且会给整个组织带来巨大的增量的。可是这也是最麻烦的一件事情，既然是这样，为什么之前一直没有转型成功？ 正是因为我们每年办200场的活动，这就限制了我们去往商业化发展的精力和时间，根本没有时间去商业话的产品打磨，另一个原因也是，创始人的基因决定了，我们不愿做一般般的产品出来，另一方面，那200场活动都是心头所爱，不舍得砍。 所以，好像我们没有显而易见的敌人，那么自己就是最大的敌人下一步也要摸索该用什么方式革自己的命，欢迎各位同学来提建议（也许心头所爱这个想法就是要被革命的对象） 3. 把新价值变成制度 这个也许是下一步需要考虑的事情，把整理出来的流程加上理论基础变成一套类似《原则》或者《奈飞文化集》的文件 作为副手的另一个思考： 作为副手，要考虑的不仅仅是公司和组织要怎么做才行，还需要考虑一把手的想法与性格，一把手往往思维活跃跑得快，要把一把手的想法传递下去落地，还要把其他队友的想法反馈给一把手。所以其实二把手是需要另一种创始人思维模型，二把手拥有的资源可能是一把手的信任，而二把手能做的事情是利用一把手讲的故事把事情做好，一把手负责到处讲故事，二把手负责干活
